Lettre critique sur la filière cheval et la réforme des Haras Nationaux.pdf Les Haras Nationaux, institution bicentenaire d'élevage et de services à la sphère du cheval et de l'équitation en France, s'aventurent depuis peu sur le web 2.0.
Cette progression a commencé avec le lancement d'une plateforme de blogs conçue avec Blogspirit : Blogscheval, qui offre aux particuliers et professionnels la possibilité de blogguer pour une sphère dédiée au cheval, mais surtout offre aux Haras Nationaux une véritable vitrine pour leurs actions territoriales à travers des blogs techniques (reproduction, génétique, trotteurs nationaux) et régionaux.
Mais cette vitrine, toute belle et dynamique qu'elle soit, manquait encore d'interactivité : voilà le point d'entrée des Haras Nationaux sur les réseaux sociaux. D'une part, un compte Twitter; d'autre part, les HN rejoignent les 30% de marques présentent sur Facebook.
Les Haras sont au coeur d'une polémique concernant leur réforme prochaine et prochaine fusion avec l'Ecole Nationale d'Equitation (ENE). Des rumeurs volent, courrent, résonent sur les forums dédiés au cheval et sur la blogosphère, touchant en priorité les opposants au "démantèlement des Haras Nationaux", dont le groupe Facebook accueille plus de 5000 membres.
Si le portail officiel et les blogs régionaux polarisent un nombre croissant de lecteurs, les blogs externes ont l'avantage de la distance ; ce week-end du 6-8novembre a commencé à circuler une lettre rédigée par L.Viel pour le personnel des Haras Nationaux, reprise par Sangpursangogaloo puis par l'influent Marketing is Dead de François Laurent, caisse de résonance du buzz qui s'ensuivit.
Communication interne, visée externe et surtout liens répétés vers la pétition marquent à la fois l'entrée dans un processus nouveau de communication pour cette ancienne institution, mais également une nouvelle illustration - je cite F.Laurent - de " comment le Web 2.0 supporte la lutte des salariés des entreprises et du service public."
Pétition et motivation du web auront-ils un impact sur les pouvoirs publics, notoirement insensibles à la force et aux opportunités d'internet? 2010 nous le dira.
Cette progression a commencé avec le lancement d'une plateforme de blogs conçue avec Blogspirit : Blogscheval, qui offre aux particuliers et professionnels la possibilité de blogguer pour une sphère dédiée au cheval, mais surtout offre aux Haras Nationaux une véritable vitrine pour leurs actions territoriales à travers des blogs techniques (reproduction, génétique, trotteurs nationaux) et régionaux.
Mais cette vitrine, toute belle et dynamique qu'elle soit, manquait encore d'interactivité : voilà le point d'entrée des Haras Nationaux sur les réseaux sociaux. D'une part, un compte Twitter; d'autre part, les HN rejoignent les 30% de marques présentent sur Facebook.
Les Haras sont au coeur d'une polémique concernant leur réforme prochaine et prochaine fusion avec l'Ecole Nationale d'Equitation (ENE). Des rumeurs volent, courrent, résonent sur les forums dédiés au cheval et sur la blogosphère, touchant en priorité les opposants au "démantèlement des Haras Nationaux", dont le groupe Facebook accueille plus de 5000 membres.
Si le portail officiel et les blogs régionaux polarisent un nombre croissant de lecteurs, les blogs externes ont l'avantage de la distance ; ce week-end du 6-8novembre a commencé à circuler une lettre rédigée par L.Viel pour le personnel des Haras Nationaux, reprise par Sangpursangogaloo puis par l'influent Marketing is Dead de François Laurent, caisse de résonance du buzz qui s'ensuivit.
Communication interne, visée externe et surtout liens répétés vers la pétition marquent à la fois l'entrée dans un processus nouveau de communication pour cette ancienne institution, mais également une nouvelle illustration - je cite F.Laurent - de " comment le Web 2.0 supporte la lutte des salariés des entreprises et du service public."
Pétition et motivation du web auront-ils un impact sur les pouvoirs publics, notoirement insensibles à la force et aux opportunités d'internet? 2010 nous le dira.
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